迪桑特：建一条属于自己的“跑道”

今年的马拉松、越野跑、铁三赛事火了。这些运动正经历从小众到大众、再到生活方式的转变。当马拉松、越野跑、铁三赛成为都市年轻人的社交新方式，冰雪经济从蓝海成长为万亿市场，高端专业运动品牌迪桑特在中国的发展，恰似一个从平地到高峰的过程。从借冬奥东风卡位冰雪赛道，到深耕滑雪、高尔夫、铁人三项三大专精运动，再到瞄准跑步市场打造差异化优势，迪桑特的每一步都在构建属于自己的 “跑道”—— 这条跑道不仅是商业增长的路径，更是专业精神与生活方式的融合载体。

2016年安踏正式接手迪桑特国内运营，三年后，其首次在中国实现盈利。同时它用9年时间完成从市场开拓者到商业领跑者的跃迁，这背后藏着一套“专业打底，生活破圈”的独特逻辑。由安踏捧出的“中产运动新贵”迪桑特是集团“全球化、多品牌、单聚焦”战略的重要拼图，有望进阶为下一个百亿运动品牌，成为集团的“第三增长曲线”。

迪桑特品牌名源自法语“滑降”，经典的三箭头标志对应着高山滑雪的“直滑降”“斜滑降”和“横滑降”三种核心技巧。迪桑特进入中国市场的时机也颇具巧思。2015年北京冬奥申奥成功，彼时国内的冰雪经济仍是未被开发的蓝海。安踏敏锐的引进迪桑特，借助“一切始于滑雪”的品牌基因，精准填补了国内专业滑雪服市场的空白。迪桑特在中国的这一发展路径，恰似一段从平地向高峰攀登的历程，实现了从市场开拓者到商业领跑者的身份转变。

迪桑特签约中国著名高山滑雪运动员及中国著名单板滑雪运动员

为强化专业形象，迪桑特启动 “顶峰战略”，牵手中国、瑞士高山滑雪国家队及顶尖运动员，将赛场反馈转化为产品迭代的动力密码。这种 “以运动员需求为核心，赛场反哺产品” 的研发逻辑，让品牌迅速在滑雪领域建立心智，站稳脚跟 —— 让迪桑特成为了消费者提到专业滑雪装备的代名词。

显然，迪桑特的野心不止于单一赛道，尽管滑雪运动有鲜明季节性，但这季节的局限性并未限定住迪桑特在中国市场的发展，而是突破品牌拓展边界，构建了滑雪、高尔夫和铁人三项三大专精运动的产品系列，并通过专精运动国际赛事的赞助，精准触及到核心圈层。更是依托三大专精运动装备的科技创新与精湛工艺，迪桑特意在拓展更丰富的产品矩阵——从铁人三项中挖掘生活骑跑的更广阔的的大众运动的市场空间，尤其瞄准“跑步”这一充满活力运动，专注打造属于品牌自己的“跑道”。

跑步市场的火，也早有信号。从行业观察来看，跑步运动的普及正推动市场需求升级。随着大众健康意识的增强，跑步从日常锻炼向专业化进阶，业余跑者对装备的功能性、专业性需求显著提升，同时兼具理性的消费特点。跑步作为全球参与度最高的运动之一，这是一块持续增长的 “蛋糕”。艺恩《2024 年运动鞋市场与消费趋势洞察报告》显示，跑鞋近一年声量同比增长 84%，功能性成为消费者核心诉求，其中透气性与缓震是最大痛点。在此背景下，迪桑特发力跑步市场，既是顺应运动消费趋势的选择，也是依托自身优势实现差异化竞争的战略布局——凭借在专精运动领域技术积累，避开大众市场同质化竞争，以“专业装备+高端形象”切入细分赛道，使得跑步市场既是增量空间，更是彰显专业能力的新舞台。

迪桑特的“跑步”赛道优势自在于：跨运动场景的 “技术复用 + 高端卡位”。主要是将铁人三项专业领域的专业科技与经验延展运用在跑步品类，实现“降维运动”的专业升级。在铁人三项中，马拉松作为冲刺环节对装备的极限性能要求极高 —— 这与精英跑者的需求高度契合。品牌将铁三装备的研发经验迁移至跑步品类：DELTA THUNDER竞速鞋助力铁三运动员巴斯（李鹏程）拿下2025光明田园 IRONMAN 70.3 上海崇明站年龄组冠军；在竞争激烈的千元跑鞋市场，迪桑特推出以“双重缓震科技”为亮点的新款跑鞋DYNAMIC FLUID 3.0流体鞋：产品以D-FLUID应变流缓震材料搭配超临界发泡中底，解决了跑步过程着地的冲击问题，提高了落地稳定性，符合5~10公里的日常运动需求，安踏曾在2024年集团财报分析指出，“迪桑特的鞋商品展现出强劲的增长势头，DYNAMIC FLUID流体鞋系列被提及为增长引擎”。

迪桑特品牌铁三大使巴斯（李鹏程）拿下2025 IRONMAN 70.3 上海崇明站年龄组冠军

研发出专业产品并不是品牌的终点，关键也要找到契合的消费者，不同于大众品牌的同质化竞争，迪桑特瞄准的是 “精英跑者圈层”。这些跑者从业余向专业进阶，对装备的要求从 “能用” 升级为 “专业匹配”。从精练GymSquare调研发现：有超41%的运动健身爱好者表示购入新运动装备的频率高于每月1次，且35%以上受访者年运动服饰花费金额在3000元以上。面对目标客群，迪桑特又是如何让品牌与消费者产生深度绑定？它给出的答案是“圈层营销+精神共鸣”，精英跑者的消费逻辑早已超越“功能满足”，转向“理性消费+情绪价值+社交认同”的复合需求——他们需要的不仅是一双跑鞋，更是能呼应自我价值观的品牌故事。

品牌赛事就是一个触达圈层的好的营销切口。作为2025上海渣打10公里跑的首席合作伙伴，迪桑特在赛事包、赛场赛道等关键场景露出，让个体奔跑升华为集体精神共鸣。而在今年全新 DYNAMIC FLUID 3.0 上市时，品牌提出 “跑出新境界” 的主张，更是通过运动叙事推向深层：餐厅主理人刘禾森在试菜与跑步中熬过身体和意志中突破极限；铁三大使苗浩从 “争领奖台的执念” 到 “享受奔跑带来美好” 的心态转变；佳士得中国区主席杨媛草在40岁时经过16轮面试闯入拍卖行，在奔跑中完成 “从向外追寻到向内建立” 的自我对话…… 这些真实故事构成的短片，让 “跑出新境界” 脱离了速度的桎梏，成为 “向内探索、向外延展” 的生活哲学象征。

这种 “设计驱动运动精神” 的表达，让迪桑特跳出了 “只谈功能” 的窠臼。当城市人用跑步对抗快节奏焦虑时，品牌恰好用 “精神跑道” 的概念，将专业装备与生活态度绑定 —— 穿上迪桑特，不仅是选择了一件运动产品，更是认同一种 “在奔跑中寻找平衡” 的生活方式。这也是品牌将专业竞技精神生活化的探索，助力了迪桑特建立具有差异化的品牌标识，从跑鞋红海市场中突围。

2023年，迪桑特在中国区业绩突破50亿元，即将成为安踏集团的下一个“百亿品牌”。其在跑步市场的突破，是迪桑特向百亿目标迈进的重要支撑，但这一增长背后，是其整体品牌战略的系统落地。支撑这一增长的，除了专精运动垂类市场的需求释放及营销，更是源于“高端定位+线下深耕”的差异化战略布局——从 CBD 商圈到顶奢场域，迪桑特正在用空间叙事强化 “高端专业” 的品牌定位。

自2016年正式进入中国，迪桑特门店已超过200+，覆盖60多个城市，主要集中在国内CBD商业中心和重要商圈。2025年品牌动作也颇为突出：6月迪桑特拿下北京华贸中心约1400平方米的地标性铺位，靠近高端商场SKP，与蒂芙尼、卡地亚等一众顶奢品牌为邻，接替阿玛尼旗舰EA和GA位置，面积已超过品牌在三里屯的全球首家体验中心；近日，杭州湖滨银泰in77的迪桑特门店正式开业，这家杭州城市概念店巧妙的融入了杭州在地文化。这无疑也彰显了其打造“运动奢侈品”的“野心”——正如美国经济学家托斯丹·凡勃伦在《有闲阶级论》中谈到的“炫耀性消费”理论，人们通过消费昂贵商品来显示社会地位。在此得到巧妙呼应，与顶奢品牌为邻的空间选择，并非单纯的 “价格锚定”，而是通过场景能在消费者心智中锚定高端定位，获得“迪桑特 = 高端生活方式” 的认知，实现品牌价值。

值得注意的是，大店并不是单纯的规模扩张升级，更是品牌的战略思维。这些大店早已超越“销售功能”，已然成为链接消费者、维护线下社群的“实体场域”——让“专业运动”从竞技场走进生活街区，用实体空间讲述品牌故事，站在消费者中，让“专业”“高端”“无畏”的精神从产品传递到消费体验的每一环。

在品牌同质化的当下，迪桑特的路径清晰可见：从 2016 年入华时的市场开拓者，到如今跑步赛道的先行者，迪桑特的 “跑道” 早已超越商业维度。滑雪基因赋予的专业底色，三大专精运动积累的技术壁垒，跑步市场的精准破圈，线下场域的价值升维，“中产三宝”“体制内战袍” 的大众认知的标签沉淀，共同构成了品牌的差异化竞争力 。

迪桑特的崛起，远不止于商业版图扩展，是专业运动者的精神风向标，是专业精神的生活化传承，是让 “专业” 从少数人的竞技追求，变为多数人的生活态度。

它承载的，是从雪山一路传承的无畏精神，也代表运动品牌对专业的极致追求，对边界发起的挑战。它不是在追随运动潮流，而是在定义运动与生活的融合方式。它在这条自己铺就的 “跑道” 上，迪桑特跑过的不仅是商业增长的里程碑，更是一场关于 “如何让运动精神融入日常” 的持续探索。